課程簡介

• 課程類型：技術(shù)培訓(xùn)
• 報(bào)名時(shí)間：2020年09月28日 00時(shí)00分- 2020年10月20日 00時(shí)00分
• 報(bào)名方式：在線報(bào)名
• 限制人數(shù)：不限制人數(shù)(單位：人)
• 課程形式：培訓(xùn)

課程內(nèi)容

為培養(yǎng)全能型車間主任和生產(chǎn)管理者，提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平，以改變企業(yè)生產(chǎn)的效率、質(zhì)量、成本、交期、士氣及安全，提高企業(yè)的競爭能力。崇明區(qū)中小企業(yè)服務(wù)中心將于近期舉辦一期企業(yè)全能型車間干部管理技能提升培訓(xùn)班，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)時(shí)間

2020年10月23日（星期五）—10月24日（星期六）上午9：00--下午16：00，8:30開始簽到，培訓(xùn)時(shí)間為兩天。

二、培訓(xùn)地點(diǎn)

崇明工業(yè)園區(qū)總部辦公大樓（崇明城橋鎮(zhèn)西門路799號517會議室）

三、培訓(xùn)對象

企業(yè)車間主任、生產(chǎn)主管、班組長等

四、注意事項(xiàng)

注冊時(shí)請使用企業(yè)用戶注冊，如個(gè)人注冊請?jiān)趥渥趯懨髌髽I(yè)名稱，我們將對報(bào)名者進(jìn)行資格審核，報(bào)名信息填寫不全將不予審核通過，經(jīng)審核通過后會收到報(bào)名成功短信通知。本次培訓(xùn)費(fèi)用全免，名額有限，額滿為止。

五、聯(lián)系方式

地  址：崇明區(qū)城橋鎮(zhèn)崇明大道8188號2號樓429室    

聯(lián)系人：任婷婷 電話：59622913  13917661633

             吳  超  電話：59611239（傳真）  13636658013

郵  箱：cmzxqyfwzx@163.com

 

附件：

課 程 大 綱

 

一、班組長的管理模式

1.隨機(jī)管理;

2.目標(biāo)管理;

3.預(yù)防管理;

二、全能型班組長的使命

1.完成生產(chǎn)任務(wù);

2.持續(xù)改善任務(wù);

3.培訓(xùn)教導(dǎo)任務(wù);

三、全能型班組長如何完成生產(chǎn)任務(wù)

1.如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理及進(jìn)度管理;

2.如何做好制程質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容;

3.如何做好設(shè)備管理的權(quán)限;

4.如何執(zhí)行現(xiàn)場物料管理及定置定位;

5.如何做好生產(chǎn)安全管理

6.如何落實(shí)生產(chǎn)成本的控制;

7.如何推行5S的管理及目視與看板管理;

8.如何做好模治具與工裝的管理;

9.如何做好尾數(shù)管理;

四、全能型班組長如何完成改善任務(wù)

1.提高產(chǎn)品質(zhì)量;

2.提升生產(chǎn)效率;

3.降低生產(chǎn)成本;

4.防止工傷事故的發(fā)生;

5.提高人員管理;

五、全能型班組長如何完成教導(dǎo)任務(wù)

1.完善作業(yè)指導(dǎo)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

2.建立崗前培訓(xùn)手冊;

3建立在崗培訓(xùn)手冊(OJT);

4.推行單點(diǎn)教育(OPL);

六、全能型干部的地位與立場

1.狼的十大處世哲學(xué);

2.大雁的啟示;

3.全能型干部地位對三個(gè)階層人員的立場;

4.全能型干部的重要度;

5.全能型干部的權(quán)力;

七、全能型班組長的工作職責(zé)

1.上班前;

2.上班中;

3.下班前;

4.如何做到今日事昨日畢;

注意事項(xiàng)